De arbeidsmarkt staat onder druk, en het behouden van talent is een grotere uitdaging dan ooit. Bedrijven concurreren niet alleen om nieuwe medewerkers aan te trekken, maar moeten ook alles op alles zetten om deze medewerkers binnen boord te houden. Een onthutsend feit: 30% van de nieuwe medewerkers besluit binnen drie maanden alweer afscheid te nemen van hun werkgever. Dit hoge verloop heeft verstrekkende gevolgen. Het kost organisaties niet alleen veel geld, maar ook tijd, energie en een gezonde werkdynamiek binnen teams. Bovendien komt het employer brand – het imago als werkgever – hierdoor flink onder druk te staan.
Juist in deze arbeidsmarkt is een effectief onboardingprogramma geen luxe maar een absolute noodzaak. Het helpt medewerkers een vliegende start te maken, versterkt hun binding met het bedrijf en zorgt ervoor dat zij zich welkom en gewaardeerd voelen. In dit artikel bespreken we hoe je onboarding kunt verbeteren en waarom een sociale activiteit, zoals een kookworkshop, een waardevolle toevoeging kan zijn.
De gevolgen van slechte onboarding
Een slechte onboarding kan funest zijn voor een organisatie. Wanneer nieuwe medewerkers niet goed worden begeleid, voelen ze zich vaak verloren, ongeïnspireerd of zelfs ongewenst. Dit leidt tot stress, een gebrek aan productiviteit en in het ergste geval tot vertrek. De financiële impact hiervan is enorm: het vervangen van een medewerker kost al snel anderhalf tot twee keer diens jaarsalaris. En het blijft niet bij financiële schade.
Collega’s moeten de taken van vertrekkende medewerkers opvangen, wat zorgt voor een hogere werkdruk en mogelijk een daling in motivatie. Daarbij heeft een hoog verloop een negatieve invloed op de teamdynamiek en het vertrouwen binnen de organisatie. Medewerkers voelen zich minder zeker over hun eigen toekomst binnen het bedrijf, wat uiteindelijk kan leiden tot meer vertrek.
Ook extern heeft slecht onboardingbeleid gevolgen. Nieuwe medewerkers die een negatieve ervaring hebben gehad, delen hun teleurstelling vaak online via platforms zoals Glassdoor. Dit kan een negatief effect hebben op je employer branding, waardoor het steeds lastiger wordt om nieuw talent aan te trekken.
Goede onboarding gaat daarom verder dan het regelen van praktische zaken. Het is een strategische investering in de toekomst van je organisatie.
Wat maakt een goed onboardingproces?
Een goed onboardingproces begint met voorbereiding en eindigt met integratie. Het gaat niet alleen om wat er op de eerste werkdag gebeurt, maar om een compleet traject dat nieuwe medewerkers helpt zich zowel professioneel als sociaal thuis te voelen binnen het bedrijf.
Een effectieve onboarding begint al vóór de eerste werkdag. Zorg ervoor dat alle administratieve zaken zijn geregeld, zoals contracten, ICT-toegang en werkmaterialen. Verstuur een welkomstpakket en laat alvast weten wat de medewerker kan verwachten. Een gestructureerd plan voor de eerste drie maanden is essentieel. Dit plan moet duidelijk maken welke doelen de medewerker moet behalen, wie de belangrijkste contactpersonen zijn en hoe het bedrijf werkt.
Betrokkenheid van het team speelt een grote rol in een geslaagd onboardingproces. Het aanstellen van een buddy of mentor helpt nieuwe medewerkers om sneller hun weg te vinden. Deze buddy kan praktische vragen beantwoorden, maar ook zorgen voor een warm welkom op sociaal vlak. Het is daarnaast cruciaal om persoonlijke aandacht te geven aan de ambities en behoeften van de medewerker. Dit creëert niet alleen een gevoel van waardering, maar helpt ook om medewerkers langer aan je organisatie te binden.
Het ‘warme bad’-effect bij binnenkomst
Een goede onboarding draait om meer dan werkplekken en contracten: het creëren van een warm bad voor nieuwe medewerkers is essentieel. Dit kan perfect worden ingevuld door een sociale activiteit zoals een kookworkshop.
Een kookworkshop biedt nieuwe medewerkers direct een unieke ervaring. Samen koken en eten helpt hen niet alleen om hun collega’s te leren kennen, maar doet dat op een ontspannen en laagdrempelige manier. Door gezamenlijk een gerecht te bereiden, ontstaat er natuurlijke interactie en samenwerking. Dit versterkt de band tussen collega’s en geeft nieuwe medewerkers een warm gevoel van welkom.
Tijdens een kookworkshop is er bovendien ruimte om elkaar ook buiten de zakelijke context te leren kennen. Dit kan helpen om eventuele spanning of onzekerheid bij de nieuwe medewerker weg te nemen. Het gedeelde plezier en de informele setting creëren een blijvende positieve herinnering aan de start van hun tijd bij jouw organisatie. Een kookworkshop laat bovendien zien dat jouw bedrijf waarde hecht aan een persoonlijke benadering van onboarding en betrokkenheid bij de medewerker als individu.
Een activiteit als deze kan worden ingezet als afsluiting van de eerste werkweek of als onderdeel van een bredere onboardingperiode. Door te kiezen voor een praktische, interactieve en vooral leuke invulling, zoals een kookworkshop, creëer je het ‘warme bad’-effect dat nieuwe medewerkers helpt zich snel thuis te voelen.
Ontspannen kennismaken: de kracht van sociale activiteiten
Naast een goede start op de werkvloer is het belangrijk dat nieuwe medewerkers ook sociaal integreren in het team. Informele activiteiten zijn daarvoor ideaal. Een kookworkshop biedt een ontspannen setting waarin nieuwe medewerkers hun collega’s beter leren kennen en tegelijkertijd plezier hebben.
Het laagdrempelige karakter van een kookworkshop maakt het toegankelijk voor iedereen, ongeacht hun kookervaring. Samenwerken aan een maaltijd bevordert communicatie en creëert een sfeer van gelijkwaardigheid. Medewerkers leren elkaar beter kennen in een setting die niets met werkdruk of deadlines te maken heeft. Dit draagt bij aan een sterkere band binnen het team en een hogere betrokkenheid bij de organisatie.
Met een kookworkshop laat je niet alleen zien dat je waarde hecht aan het welzijn van je medewerkers, maar investeer je ook in een duurzame en positieve bedrijfscultuur.
Meer weten over hoe je een kookworkshop kunt integreren in jouw onboardingprogramma? Neem contact met ons op voor meer informatie over het organiseren van een memorabele onboarding.